Nossa empresa
Uma consultoria construída sobre escuta e honestidade
Na Cerrado, acreditamos que bons resultados começa pela leitura correta do que existe, não pelo que se espera encontrar.
← Voltar ao InícioNossa história
Como a Cerrado surgiu
A Cerrado nasceu de uma observação simples: muitos negócios sólidos tropeçam não por falta de talento ou produto, mas por ausência de clareza sobre seus próprios números. Proprietários dedicados, trabalhando com afinco, mas sem uma visão organizada das finanças que permita decisões seguras.
Em 2018, um grupo de consultores com trajetórias em finanças corporativas, gestão de operações e planejamento estratégico decidiu construir algo diferente: uma consultoria menor, mais próxima e mais direta. Sem promessas de transformações da noite para o dia. Sem relatórios que ficam na gaveta. Apenas trabalho honesto e comunicação clara.
O nome Cerrado remete ao bioma brasileiro — resiliente, diverso e muitas vezes subestimado. Assim são os negócios que atendemos: com raízes firmes e potencial real, que se beneficiam de uma perspectiva externa bem fundamentada.
Hoje, com sede em Porto Alegre e atendimento em todo o Brasil, a Cerrado mantém a mesma postura com que foi fundada: trabalhar junto com o cliente, não para ele.
Nossa missão
O que nos orienta
Missão
Oferecer consultoria empresarial clara e acessível a negócios que merecem uma visão mais organizada do que têm e do que podem construir.
Visão
Ser a consultoria de referência para pequenas e médias empresas no sul do Brasil que buscam crescer de forma consciente e com bases financeiras bem lançadas.
Valores
- Transparência nas análises e nas recomendações
- Respeito pelo ritmo e pela realidade de cada negócio
- Linguagem direta, sem jargões desnecessários
- Comprometimento com o que foi acordado
- Trabalho colaborativo com as equipes dos clientes
Nossa equipe
Quem faz a Cerrado
Um grupo pequeno e experiente, que prefere profundidade de análise a volume de clientes.
Rafael Castilho
Sócio-fundador · Finanças Corporativas
Mais de 14 anos em finanças corporativas e reestruturação de empresas de médio porte. Formado em Ciências Contábeis pela UFRGS, com especialização em planejamento financeiro.
Mariana Silveira
Sócia · Gestão de Processos
Especialista em mapeamento e otimização de fluxos operacionais. Antes de integrar a Cerrado, atuou em consultorias de gestão no RS e em SP por mais de uma década.
Tomás Almeida
Consultor Sênior · Planejamento Estratégico
Economista formado pela PUC-RS com experiência em modelagem de cenários e planejamento para negócios nos setores de varejo, serviços e agronegócio.
Como trabalhamos
Padrões que guiam cada projeto
Confidencialidade
Assinamos acordo de confidencialidade com todos os clientes antes do início de qualquer trabalho. Seus dados financeiros e operacionais são protegidos com rigor.
Escopo definido por escrito
Antes de iniciar, documentamos o que será entregue, em quanto tempo e com qual investimento. Nada muda sem o seu conhecimento e concordância.
Metodologia fundamentada
Utilizamos modelos de análise financeira consolidados, adaptados ao contexto brasileiro e ao porte das empresas que atendemos. Sem frameworks importados sem adaptação.
Envolvimento da equipe interna
Incluímos as pessoas do cliente no processo. Quem conhece o negócio por dentro é fonte primária. Nossa análise complementa esse conhecimento, não o substitui.
Revisão e validação contínua
Pontos de alinhamento periódicos durante o trabalho garantem que as análises refletem a realidade e que as recomendações fazem sentido para o contexto específico.
Conformidade com a LGPD
Todos os dados pessoais coletados durante o processo são tratados em conformidade com a Lei Geral de Proteção de Dados. Trabalhamos com transparência sobre o uso das informações.
Contexto e expertise
Consultoria empresarial no sul do Brasil
Porto Alegre concentra um tecido produtivo diversificado — comércio, serviços, tecnologia, indústria de transformação e agronegócio. Cada um desses setores tem dinâmicas financeiras e de gestão próprias, e a Cerrado acumulou experiência prática em todos eles ao longo de sete anos de trabalho no estado.
A realidade das pequenas e médias empresas gaúchas tem suas particularidades: estruturas de capital predominantemente próprias, gestão familiar em muitos casos, e uma relação com crédito bancário que difere do eixo Rio-São Paulo. Entender esse contexto faz parte do trabalho, não é detalhe secundário.
Quando assumimos um projeto de revisão financeira, não chegamos com um modelo pré-pronto. Começamos pelos registros do cliente — extratos, DREs, fluxo de caixa, contratos — e construímos a análise a partir do que está ali. Esse processo é mais trabalhoso, mas resulta em conclusões que efetivamente descrevem o negócio.
Em auditorias de custos e processos, o mapeamento do fluxo operacional real — e não o idealizado — frequentemente revela onde o esforço não está se convertendo em resultado. São descobertas concretas, que a equipe interna pode validar e sobre as quais pode agir.
Para negócios em estágio mais maduro, o planejamento de médio prazo é o que separa uma gestão reativa de uma gestão com direção. Construir orçamentos, simular cenários e definir metas financeiras realistas não é um exercício teórico — é o mapa que orienta decisões cotidianas.
Próximo passo
Quer conhecer como trabalhamos?
Uma conversa inicial ajuda a entender se o momento do seu negócio e o que oferecemos se complementam bem. Sem compromisso, sem pressão.
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